Ma curiosité infinie m’a fait acheté ce livre Peopleware, productive projects and teams. Le bien que j’en ai entendu par quelques ex-collègues et les avis très positifs sur un certain site de vente en ligne m’avait depuis longtemps convaincu. Et bien, j’en ai eu pour mon argent.

Le contenu de ce livre est bourré d’évidences, que j’ai moi-même pu constater au bureau, et c’est tellement vrai que parfois ça fait peur de voir comment le management d’une boîte peut être tellement aveugle. Le livre devrait être la bible de tout manager dans le milieu du développement informatique.

Le fait qu’un ingénieur, ça n’a rien à voir avec un maçon (sans vouloir rabaisser ce métier, car il n’y a pas de sot métier). Ingénieur c’est avant tout un travail intellectuel, et pas manuel. C’est pas aussi facilement interchangeable. Pour réfléchir, il faut l’environnement adéquat, etc. Toutes ces petites choses qui finisse par réduire ma productivité à zéro.

Le livre est rempli de ce genre d’exemples, tirés de situations réelles, qui montrent ce qu’il ne faut pas faire et ce qu’il faudrait, pour mener à bien un projet informatique.

Je conseille donc ce livre à tout ceux travaillant dans ce milieu, managers aussi bien que développeurs.